Milyarder Jeff Bezos Önemli Kararlarını Herkesten Farklı Veriyor

Çoğu zaman güçlü liderleri kararlı olarak görürüz.

yazar ve eğitmen Jim Collins, büyük liderler arasında ortak bir yön olduğunu dile getirdi hız ve kararlılık.

Yeni bir ürün kategorisinde pazara giren ilk kişi olduğunuzda elde edilen avantaj olarak tanımlanan, aynı zamanda bir piyasa stratejisi terimi olan “ ilk hamle avantajı ” bu konuyu açıklıyor. Mantıklı bir karar verdiğinizde ve hızlı bir şekilde harekete geçtiğinizde rakiplerinizin önüne geçeceğinizdir.

Ancak Jeff Bezos işleri biraz farklı görüyor.

Düşünce tutarlılığı olumlu bir özellik değildir

Jason Fried, bir The New York Times makalesinde. bir zamanlar Bezos, şirketin genel merkezi tarafından 45 dakikalık soru-cevap oturumu yapılmasını istedi. Cevaplarından birinde Amazon kurucusu “çok kararlı” kişiler hakkında ilginç bir fikir paylaştı.

Fried’e göre, “çoğu zaman haklı olan insanların sık sık zihinlerini değiştiren insanlar olduğunu söylüyor. Yarın fikrinizle çelişen bir fikre sahip olmak tamamen sağlıklı hatta tam anlamıyla bir cesaret örneğidirve Bezos da bu kişilerden biri.”diyor.

Bezos, gözlemlediği en akıllı insanların her zaman “zaten çözdüklerini düşündükleri bir sorunu yeniden gözden geçirerek, anlayışlarını revize ettiğini” açıkladı. Yeni bakış açılarına, yeni bilgilere, yeni fikirlere, çelişkilere ve kendi düşünce tarzlarının meydan okumalarına açıklar ”diyor.

Kısacası, akıllı insanlar (diğer bir deyişle “çok kararlı olanlar”) fikirlerini değiştirirler.

Hiçbir şey kesin değil

Hangi özellik “çok yanlış” olduğunu düşündüğü sorulduğunda Bezos’un cevabı “yalnızca bir bakış açısını destekleyen ayrıntılara takıntılı olma eğilimi” olduğunu söylüyor. Birisi detayların dışına çıkamazsa ve büyük resmi birden çok açıdan görmezse, çoğu zaman yanılır. ”

Bezos’un akıllı insanların kararları konusunda güvensiz olduklarını ima etmediğini belirtiyor. Sadece yanlış yapmakta rahat olduklarını söylüyor, bu da yeni verileri analiz etmelerine, yeni fikirlere açık olmalarına ve uzun süredir devam eden pozisyonlara tekrar bakmalarına izin veriyor.

Psikolog Mel Schwartz şöyle yazıyor: “Kültürümüzün en yaygın ve zarar verici temalarından biri doğru olma ihtiyacı. İnanç sistemimize ve kolektif ruhumuza o kadar derinden gömülmüş ki, bunu düşünmek için asla duraklamıyoruz bile. ”

Sadece Bezos değil

2012 yılında yapılan bir D10 konferansında Tim Cook, Steve Jobs’tan öğrendiği bir takım dersleri paylaştı. Apple CEO’sunu en çok etkileyen şey Jobs’un fikrini hızlı ve sıklıkla değiştirme yeteneğiydi.

Dinleyicilere, “Steve o kadar hızlı fikir değiştirebiliyor ki, bir gün önce 180 derecelik zıt bir fikire sahip olduğunu unutursunuz” dedi. “bunu uzun süre düşündüm ve bence Bu bir armağandır, çünkü işler değişir ve değişmek cesaret ister. ‘Yanılmışım’ demek cesaret ister. Bence buna sahipti. ” Dedi.

NASA, Boeing ve IBM’deki liderlerle birlikte çalışan bir danışman , “ İkna Edilebilir: Büyük Liderlerin Dünyayı Değiştirmek İçin Fikirlerini Nasıl Değiştirdiğini ” yazan Al Pittampalli. Canadian Business ile yaptığı bir röportajda, en zeki insanların “olumsuz geri bildirimlerin kendilerine gelmesini beklemediğini, kendilerinin bu geri bildirimleri arayıp bulduğunu söylüyor. aslında ’Fikrimi değiştirmem gerekirse, bundan korkmam.” Şeklinde aktarıyor.

Benzer yazılar

Aramak istediğinizi üstte yazmaya başlayın ve aramak için enter tuşuna basın. İptal için ESC tuşuna basın.

Üste dön